Бизнес-консалтинг и коучинг. В чем разница?

Всегда ли конкурентами являются те, кого мы таковыми считаем? Как всегда я начну с маленькой притчи, которая отразит стандартные действия бизнесменов частных специалистов , когда они начинают задумываться о том, кто есть их конкуренты. Я сознательно не сказала, что бизнесмены задумываются о своих конкурентах, выходя на рынок. Притча об Иване Кожемяке и его конкурентах Итак, жил-был в Ярославле один мануальный терапевт, и звали его Иван Кожемяк. Работал Иван в медицинской клинике, ставил людей на ноги. И все было у него хорошо до тех пор, пока собственники клиники не решили продать бизнес и уехать жить за границу. Как это чаще всего бывает, пришли новые хозяева, и не понравился им старый уклад компании, стали они правила менять да народ потихоньку увольнять. А Иван был человеком гордым и амбициозным, не стал он подстраиваться под новых владельцев, написал заявление по собственному желанию. И вот сидит Иван дома и думу думает, что дальше делать. На рынке труда ничего перспективного не наблюдается, а дома не посидишь — жена запилит.

Консультанты! Все на взаимное обучение!

Последние новости Аркадий Цукер: История мальчика, научившегося жить с тяжелой болезнью и в 17 лет основавшего собственную компанию — вдохновляющий пример для сотен тысяч поклонников. Сегодня он известный исследователь, маркетолог и философ, теории которого вызывают ожесточенные споры в Интернете. Детство и юность Аркадий родился 7 мая года в Новокузнецке.

Здравствуйте. Меня зовут Игорь. Я профессиональный бизнес тренер, тренер личностного роста, бизнес-консультант, коуч, энергет практик. Изучаю психолингвистику Один выстрел Одна цель Притча про Цель - YouTube.

Притча Борьба с процессным подходом. Однажды на конференции по качеству во время фуршета, которые обычно устраивают для смягчения официальности конференции, нашему приятелю посчастливилось обнаружить рукопись о способах противодействия внедрению процессного подхода на российских предприятиях. Один из участников на этом ужине так сильно расслабился, что сначала выронил рукопись из рук, а только потом сам упал где-то. Всем известно, что противники систем качества пьют значительно больше сторонников.

Куда делся этот участник — неизвестно, его найти так и не удалось, а рукопись нашему приятелю показалась любопытной и полезной для строителей систем качества, и он показал ее нам. Мы решили опубликовать материал как можно быстрее ввиду необыкновенной его важности для читателей, которым и судить об этом творении. Российская действительность и управление процессами Ничего не имея против теории управления процессами, тем более, что ИСО Для российского стиля управления и процессный подход, и улучшение бизнес-процессов, и реинжиниринг — сомнительны, опасны, вредны.

Внедрение процессного подхода наталкивается на необходимость немыслимого пересмотра устоявшихся принципов управления, фатальной перестройки иерархической структуры предприятий, болезненной ломки стереотипов. Управление процессами в России сегодня просто невозможно из-за того, что нельзя так быстро изменить принципы иерархии управленческих структур на наших предприятиях. Если стиль управления в промышленности более лет основан на священной власти начальника, то любая попытка слишком быстро изменить основополагающие системные принципы обречена на провал на любом российском предприятии.

Сначала будут раскрыты пять основных причин, из-за которых внедрение процессного подхода сегодня у нас нецелесообразно. Первые три из них исключительно национальны, а две последние могут встречаться и в некоторых других странах. Если на каком-либо предприятии решат, что им эти причины не мешают, что они умеют управлять и им не надо воевать с тем, с чем бьется вся страна, то все равно пусть почитают.

Нужно знать Опытный советник знает, как быстро меняются обстоятельства и настроения заказчиков. Сегодня вашими советами восхищаются, а завтра их назовут глупыми, хорошо, если не предательскими. Поэтому после получения платы следует как можно быстрее покинуть заказчика и никогда к нему не возвращаться. Было когда-то на свете небольшое, но очень богатое княжество. По неизвестной нам причине Небеса даровали этой стране столько щедрот, что их хватило бы на целый материк.

Книга притч царя Соломона. Заметила такую вещь, что Как », Юлия Гиппенрейтер. Я неслучайно отнес книгу к категории бизнеса. 10 лет в мире моды как консультант и организатор показов и даже имеет.

Сила мотивации Как-то в один из офисов компании пришло постановление от вышестоящего начальства. Было решено провести гей-парад, участниками которого будут сотрудники фирмы. От каждого офиса необходимо было прислать по три представителя нетрадиционной ориентации. Пришли к простому решению: Таких результатов продаж, производства, поставок и маркетинга ни разу не было за всю историю компании.

Вот что значит сила мотивации в действии. По прибытию, он обратился в информационный отдел аэропорта с просьбой подобрать ему самую экономную гостиницу в городе. Сотрудник сразу его узнал — имя и лицо Генри Форда было широко известным. Однако, для работника аэропорта было весьма странным видеть перед собой богатого и знаменитого человека, одетого в поношенное пальто и просящего подсказать ему самый дешевый отель.

Сотрудник на всякий случай переспросил:

Притча"ЖИЗНЬ - это ЭХО"

Шутки про аналитиков Аналитик — это специалист, который завтра будет знать, почему то, что он предсказывал вчера, сегодня не случилось. Аналитики отвечают на вопросы не потому, что знают на них ответы; они отвечают просто потому, что их спрашивают. Быть аналитиком означает никогда не говорить что ты уверен. Один целится, стреляет, промахнулся на метр влево.

ПРИТЧА.. Старый мудрый извозчик вёл повозку, в которой сидела женщина со ПРИТЧА ПРИТЧА . Психолог, Арт-терапевт Бизнес-консультант - г.

Наспорившись, обращаются к раввину. Тот открывает Тору, листает: Тогда первый еврей говорит: На другом берегу в глубокой медитации сидит йог. Йог прерывает свою медитацию и отвечает: Конфуций пояснил, что гораздо правильнее разливать чай из одного чайника по шести чашкам, чем сливать шесть чайников в одну чашку. По обочине дороги плетётся мужик — с работы только что выгнали, жена ушла, квартиру отсудили, в кармане последний полтинник. Вдруг проезжающий камаз обдаёт его с ног до головы холодным придорожным дерьмом.

Мужик хватается за голову. Ребята пожали плечами, оседлали скакунов и отправились в прерии.

Притча про наёмных консультантов

Не бойтесь тюрьмы, не бойтесь сумы, Не бойтесь мора и глада, А бойтесь единственно только того, Кто скажет: На сочной траве мирно пасется стадо овец. Подъезжает дорогой автомобиль, из которого выходит хорошо одетый человек и обращается к пастуху: Хотите, я скажу вам, сколько овец в вашем стаде? Если мои данные окажутся точны, я забираю одну овцу, идёт?

ВАШ БИЗНЕС-КОНСУЛЬТАНТ Словно лесоруб из притчи, он рубит дерево топором, которое давно требует заточки; но чем тупее топор, тем меньше.

О том, почему, зачем, как и что нужно делегировать написано очень много. Предлагаю Вам самим раскрыть важные аспекты делегирования и сделать актуальные для Вас выводы, прочитав приведенные здесь притчи. О медведе в тесной клетке или о специалисте, ставшем руководителем. В одном маленьком зоопарке медведя долго держали в тесной клетке, так что он мог только сделать 4 шага в одну сторону, повернуться и сделать 4 шага обратно.

Так и ходил он целыми днями по клетке туда и обратно. Посетители жалели медведя и говорили:

Еще одна притча о реинжиниринге или новое учение доктора Хаммера

Отдел маркетинга стабильно приносит контакты новых клиентов, используя для их привлечения несколько разных каналов? Клиенты, сделавшие покупку раз, возвращаются снова и снова, а также активно рекомендуют ваши продукты или услуги своим знакомым? Владелец бизнеса разгружен от операционной деятельности, при желании ограничивается регулярным контролем ключевых показателей?

Процессы в компании понятны и прозрачны, любого сотрудника почти всегда могут подменить или усилить коллеги? Есть несколько направлений развития, которые проанализированы и ждут только вложения инвестиций?

Вы, наверное, бизнес-консультант — Как вы догадались — Ну, во-первых, я вас не звал, вы появились сами; во-вторых, вы сказали.

Лучшие авторские каверы и аранжировки для гитары! Он очень любил петь и поэтому закономерно пришел к мысли стать певцом и зарабатывать этим самым пением себе на хлеб с маслом. А может даже и с икрой. Пел он искренне, от души и пипл, что называется, хавал. Он пел и пел. От одних песен постепенно переходил к другим. Менял тональности, экспериментировал, брал за душу. Расширял репертуар, выходил за рамки, шел туда куда ему интересно.

Но потом произошла одна интересная вещь — человек стал всё больше смотреть на то, как люди воспринимают и реагируют на то, что он поет. И понял что то, что ему интересно далеко не всегда интересно слушателям.

Как лидировать в бизнесе и в жизни? Притча о водопроводе