Участники программы

Целью кадровой политики является определение рациональной экономически обоснованной потребности предприятия в персонале и обеспечение эффективного его использования в планируемом периоде времени. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов. Кадровый состав является важным ресурсом компании, так как от его качества и методов использования во многом зависят результаты деятельности и конкурентоспособность. Жить или умереть фирме — это зависит от того, кто на ней работает. Слаженный коллектив может вдохнуть жизнь в едва теплящееся предприятие, а слабый — погубить процветающую фирму. В этом подразделе объясняется, каким образом организована команда менеджеров компании, и описывается роль, функциональные обязанности и ответственность каждого менеджера, приводятся краткие биографические данные возраст, образование, опыт работы, навыки. Необходимо отметить таланты, знания, способности и квалификацию всей управленческой команды в целом.

???°??N??????°N? ?????»??N??????°

Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии Из книги Антикризисное управление автора Бабушкина Елена Стиль, типы, условия разработки кадровой политики на кризисном предприятии Кадровая политика— это совокупность научно обоснованных целей, принципов, задач и методов, которые определяют структуру, содержание, направление и формы управления персоналом в различные Глава 7 Возможности политики россии в системе мировой экономики и политики Из книги Невоенные рычаги внешней политики России.

Региональные и глобальные механизмы автора Коллектив авторов Глава 7 Возможности политики россии в системе мировой экономики и политики 7.

В результате реализации проекта автоматизации ОАО «Татнефть» все главные области кадровой политики — организационное планирование.

Кадровая политика и кадровая работа организации представляют собой единую систему, включающую семь важнейших составляющих. Кадровый учет Учетная политика по кадрам организации строится на основании норм действующего законодательства и внутреннего распорядка. Осуществление предусмотренного документооборота возлагается на отдел по работе с персоналом. Для регламентирования этого подразделения разрабатывается Положение о кадровом учете организации.

Соответствующая служба предприятия составляет следующий перечень документации: Все эти положения надлежит унифицировать. Вопросы найма и адаптации Данная составляющая кадровой политики отвечает за наем и адаптацию сотрудников в организации.

Похожие презентации Показать еще Презентация на тему: Сущность и содержание кадровой политики 1. Сущность и содержание кадровой политики 2. Организационная культура фирмы 3. Организационная культура фирмы 3 1.

Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия (концепция) развития.

Организационный план и кадровая политика фирмы. Раздел бизнес - плана. Организационный план представляет собой раздел бизнес-плана. Он дает характеристику уровня управления фирмой, квалификации и опыта работы предпринимателя и персонала. В этом разделе бизнес-плана следует дать ответы на некоторые вопросы. В организационном плане следует показать организационную структуру фирмы, заключающуюся вследующих пунктах: Другими словами, в этом разделе бизнес-плана нужно рассмотреть организационную схему фирмы, которая демонстрирует связи, а также разделение ответственности в рамках фирмы.

Как правило, на стадии, когда происходит еще только планирование и организация фирмы, число ее участников невелико. Но немаловажно, чтобы уже с самого начала план развития организационной структуры фирмы был четким. Кроме того, для обеспечения эффективной деятельности фирмы, необходимо внимательно отнестись к подбору и оценке персонала. Важно подробно разъяснить в организационном плане, как будет проводиться набор работников, их подготовка и оплата труда.

Бизнес-план кадрового агентства как спланировать перспективное дело

Маркетинг персонала, стратегия в области управления человеческими ресурсами. Рынок труда Беларуси и России. Анализ состояния человеческих ресурсов на рынке труда. Иерархия целей применительно к . Теория поколений как фактор формирования ценностей сотрудников.

Кадровая политика - формирование высококвалифицированного и мотивированного коллектива. Основные задачи и принципы кадровой политики.

Очень важна для работы организации система подбора и использования кадров. В бизнес-плане необходимо компактно представить информацию о потребности в кадрах по профессиям, содержание квалификационных требований, а также форму привлечения к трудовых ресурсов. В этой же части раздела бизнес-плана указывают сведения о дополнительных материальных льготах для сотрудников страхование за счет организации, доплата за использование личного и транспорта в служебных целях, дотации на проезд и питание и т.

Составляют описание режима труда и отдыха работников, системы стимулирования труда, а также приводят результаты анализа текучести кадров и трудовой дисциплины. Освещается также специфика системы распределения прав и ответственности за выполнение работ, непосредственно влияющих на экономическое положение организации. При написании рассматриваемой части раздела необходимо представить расчет численности работников и фонда оплаты труда.

Новая экономика и искусство дезорганизации

Определяющим в выборе кадровой политики является стратегия концепция развития предприятия как производственно-хозяйственной системы. Составными частями такой стратегии являются: Каждая из них имеет самое непосредственное влияние на кадровую политику, так как определяет, какие кадры нужны предприятию, финансовые возможности для их набора и интересы работников, которые должны учитываться.

Четко структурированный бизнес-план кадрового агентства обязательно Основные направления кадровой политики рекрутингового агентства.

Сотрудники переводят все льготы в деньги. Какие неденежные стимулы ценятся? Компания предлагает значительный пакет льгот, начиная с ДМС и кончая оплатой аренды жилья для сотрудников из других регионов, а также выплатами работникам, уходящим на пенсию. Вакансии заполняются в срок от нескольких дней до трех месяцев. ИНК декларирует, что ее главный актив — сплоченный коллектив профессионалов и что она внедряет самые современные методы подбора, обучения и развития персонала.

Для подбора используются компьютерное тестирование кандидатов, профессиональные опросники, компания сотрудничает с порталами поиска кандидатов. В компании существует система наставничества и стажировок для студентов вузов, корпоративный учебный центр. Сейчас в КБВ 12 команд, за каждой закреплен куратор — топ-менеджер. По данным ИНК, они уже выполнили 10 значимых проектов. Однако выработка в натуральном выражении падает: Как сообщает представитель компании, группа реализует долгосрочные и капиталоемкие инвестиционные проекты, они требуют кадровых ресурсов и удельная выработка увеличится после успешного завершения проектов.

Это работодатели, декларирующие целью управления персоналом повышение производительности труда с увеличением расходов на персонал:

Персонал и кадровая политика

Для повышения продуктивности деятельности коллектива каждый из его членов проходит отбор. Но вначале формируется структура штата, рассчитывается оптимальное количество рабочих мест, для каждой должности выставляются квалификационные требования. И набор сотрудников происходит исходя из необходимости. В его обязанности входит повышение или хотя бы поддержание на нужном уровне своей квалификации.

Организационный план представляет собой раздел бизнес-плана. Он дает характеристику уровня управления фирмой, квалификации и опыта работы.

Пособие для чайников тут вряд ли пригодится, поскольку необходимые знания, как правило, нарабатываются с опытом. Приобрести его можно, проработав, например, некоторое время консультантом в чужом агентстве по подбору персонала. Благодаря этому, вы сумеете изучить всю кухню изнутри и максимально точно оценить возможности потенциальных конкурентов. Откуда берется база в кадровом агентстве? Что касается базы кадрового или рекругтингового агентства по трудоустройству, то ее можно либо купить, либо создать самостоятельно, работая консультантом.

Такой бизнес, как кадровое агентство, не требует больших первоначальных капиталовложений. И этот факт можно занести в разряд значительных преимуществ. Вам понадобятся деньги на аренду офиса кадрового агентства и заработную плату сотрудникам, которых на начальных порах может быть совсем немного. Понадобится также минимальный набор мебели и оргтехники, не удастся обойтись и без ремонта, поскольку внешний вид офиса имеет огромное значение.

Сотрудники в агентстве могут работать за процент от сделки, либо на фиксированном окладе. Как правило, в крупных кадровых компаниях специалисты получают около 1 тыс.

Кадровая политика